Groet,

Ayman van Bregt

In dit geval is de reden duurzaamheid omdat het nodig is om deze planeet (langer) te laten overleven, en dus ook ‘ons’.
Het had ook iets anders (globaals) kunnen zijn.

Het andere pad verkiezen boven het ‘gewone’ vereist veel moed.
(zonder direct duidelijk probleem)
Met name omdat sociaal gezien het veiliger is ‘met de meute’ mee te lopen.

Het zou mooi zijn als we buiten alleen ‘als het nodig is’ ook durfden te ontdekken. (De schoonheid van ontdekken zouden leren)Ik ben het eens met het feit dat het mooiste zou zijn als dit een van kinds-af-aan proces is.

Zoals we nu gewend zijn wat normaal is en niet
is kans op afstoting aanwezig als men ‘creatievelingen’ in de gewone wereld zet. Zoals een belastingkantoor. Het is belangrijk dat de creatieveling serieus genomen wordt, ook al loopt hij of zij niet binnen de gewenste paden (En heeft hij of zij geen opleiding heeft die mensen behoren te hebben die bij de belastingdienst werken.)
De wereld om de creatief heen bekijkt hem of haar vanuit rechtere, andere, ogen.

Hoe de creatief in het bedrijf neergezet wordt is een punt om over na te denken. (misschien wel het belangrijkst)
Het is moeilijk een goed proces te starten zonder goed begin.
Het zou jammer zijn als het vervolgproces na het begin zich eerst moet bezighouden met het rechttrekken van een scheef begin.
(verloren tijd)

Hoe trigger je de omgeving/werknemers z.s.m. na start om mee te doen. Want zonder meewerking van omgeving is er weinig draagvlak voor vernieuwing.Veel tegengas.

Wat dacht je van botsende ego’s van hoogopgeleiden.
Het is best moeilijk als iemand komt ‘binnenwaaien’ zonder alle vaktermen te kennen en jaren gestudeerd te hebben in de vakrichting, die het dan allemaal eens gaat vertellen.
Een mooie uitdaging om eerst daar een nieuwe creatieve deur voor te vinden. :-)

In mijn optiek is het juist niet de patient die weet hoe een ziekenhuis ontworpen moet worden. Hij heeft wel erg waardevolle informatie en ervaringen, je zou hem kunnen vragen hoe het beter kan, maar je kunt van leken niet verwachten dat ze visionair gaan ontwerpen. Ook het interpreteren van ervaringen, interviews en observaties van gebruikers is een vak apart, dat dicht bij de psychologie staat.

Gebruikers zeggen niet altijd wat ze bedoelen, baseren hun meningen op bestaande producten, ideeen en ruimtes, vertonen vooral in groepen politiek correct gedrag, vertonen soms bekrompen gedachten, volgen de actualiteit, etc. Creativiteit is individualistisch, is gedurft, is op de grens van het onmogelijke en incorrecte, iets dat een groep gebruikers niet zal durven. Daarom is het crusiaal dat de meningen en observaties worden beoordeeld en gefilterd en dat er daarna een visonair team mee aan de slag gaat. De grootste doorbraken komen van mensen die vaak niet politiek correct zijn, die tegendraads zijn, eigenwijs, soms moeilijk in de omgang en doorzetters. Mensen die ik heb mogen ontmoeten en naar heb mogen luisteren zoals Steve Wozniak, Steve Jobs, Hartmut Esslinger van Frog Design, Tom Kelley, Theo Jansen en vele anderen vertonen dit soort gedrag, die luisteren maar trekken daarna volledig hun eigen plan.

Jan (een man trouwens)