We moeten terug naar de tijd van de Gouden Eeuw, vindt hij. Want dat was de meest creatieve tijd van ons land tot nu toe. Daartoe moeten we creatieven uit broeiplekken slepen en verspreiden over lege ruimtes van bedrijven, organisaties en instellingen. Harry Puts, oprichter van onder meer reclamebureau Only, tegenwoordig autonoom creatief strateeg en creatief eindverantwoordelijk bij de denktank van de internationale reclameopleiding Hallo©: “Duurzaamheid is de grootste aanjager van creativiteit.”

Lees het interview

Dankzij het boek van Richard Florida kwam creativiteit in 2002 bij veel bestuurders op de agenda. Lex ter Braak, directeur Fonds voor beeldende kunsten, vormgeving en bouwkunst (Fonds BKVB), hoopt dat de overheid na zes jaar eindelijk hoger inzet op de creatieve sector. “Nederlandse zuinigheid en pragmatisme zitten de creatieve sector in de weg.” Lees het interview

Voor hem reikt de creatieve industrie niet verder dan de podiumkunsten. Maar zijn gedachten over hoe die beter kan samenwerken om de concurrentiekracht van Nederland te vergroten, reiken verder dan concertzalen, schouwburgen en muziekgebouwen. Tino Haenen, algemeen en artistiek directeur van Muziekgebouw aan ’t IJ in Amsterdam: “De Nederlandse creatieve industrie is in zichzelf gekeerd.” Lees het interview

Brutaal, nuchter en met een vleugje humor. Nederlandse creatieven zijn sterk in conceptueel denken en vooruit kijken. Maar ons gelijkheidsdenken staat een kapitalisering van die typisch Hollandse innovatiekracht in de weg. Paul Hekkert, hoogleraar aan de TU Delft faculteit Industrieel Ontwerpen: “Als we niet uitkijken, wordt Nederland één groot standpunt.nl en dat is een ernstig gevaar voor elk creatief proces.” Lees het interview

Investeren in hardcore kunst, experimenten in de publieke sector en controleren van de infrastructuur van betekenis. Dick Rijken, directeur van STEIM, een laboratorium voor elektronische live performance, lector IT en Samenleving aan De Haagse Hogeschool, en consultant digitale cultuur en nieuwe media: “Maken is ons eigen. Koppel dat aan ons individualisme, echt, dat geeft Nederland een enorme creatieve kracht.” Lees het interview

“De basisvoorwaarden voor innovatiekracht ontbreken in Nederland.” Zegt Robert Gaal die samen met de andere oprichters van Wakoopa door het Amerikaanse zakentijdschrift Business Week in 2007 werden uitgeroepen tot Europe’s Top Young Entrepeneurs. Drie stappen hoe in ons land wel een vruchtbare bodem voor creatieve ondernemen kan ontstaan.  Lees het interview

Creativiteit en creatief ondernemerschap stimuleer je niet in beleidsnota’s. “Het zijn altijd disrupties van onafhankelijke andersdenkenden die vernieuwing brengen.” Jan Willem Sieburgh, zakelijk directeur Rijksmuseum, over de noodzaak van groots en meeslepend, en de makke van de comfort zone.  Lees het interview

We moeten ons out-of-the-box denken exporteren. Iets meer typisch Nederlands is er niet. Dan kan ons land uitgroeien tot hoofdstad van de creatieve industrie in de niet-Angelsaksische wereld. Maar dan moet wel het onderwijs op de schop en het polderen overboord. Joris van Heukelom, algemeen directeur van Ilse Media en thought leader op het gebied van nieuwe media: “Er waren tijden dat Nederlanders fermer waren.” Lees het interview

Met Layar heeft ons land na TomTom na jaren eindelijk weer een high tech-hit in huis. Het internationale bedrijfsleven volgt dan ook nauwlettend de vele internet start-ups in Nederland. Claire Boonstra, co-founder van Layar: “Bestuurders zouden veel effectiever kunnen zijn als ze niet per se zelf alle initiatieven proberen te creëeren.” Lees het interview

Hij vraagt zich in hoeverre de creatieve industrie bijdraagt aan onze economie. En hoe je prestaties in keiharde cijfers kunt vangen. Ole Bouman, directeur van Nederlands Architectuur Instituut, over Nederland als gidsland op het gebied van landbouw en het ontwerpen van processen. “Je kunt creativiteit niet puur bezien als economische activiteit.” Lees het interview